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興邦全面加強績效管理建設(shè) 2011年12月6日,面向集團銷售系統(tǒng)的“績效管理辦法動員大會”在總部召開。隨后,pcl制砂機一系列面向各系統(tǒng)的動員會相繼召開,自此,興邦全面加強、細化績效管理行動正式啟動。此次管理辦法由集團管理委員會、www.xkqmj.org運營中心、人力資源中心在原有辦法的基礎(chǔ)上,對原有成功經(jīng)驗進行總結(jié)細化,制砂機并將先進的績效管理理念與興邦實際情況相結(jié)合,通過反復(fù)論證,不斷改進而成。 新出臺的績效管理辦法,在原有管理辦法的基礎(chǔ)上,更加科學(xué)、系統(tǒng)的設(shè)置指標。球磨機僅以銷售系統(tǒng)績效管理辦法為例,就對包括詢盤及時回復(fù)率、郵件回復(fù)質(zhì)量、團隊分享培訓(xùn)等在內(nèi)的各要素制定了詳細的考核辦法。本著指標設(shè)置更加科學(xué)化、評估主體更加多元化、考評過程更加透明化等原則,新辦法更加凸顯了對團隊建設(shè)、市場動態(tài)、品牌建設(shè)等的明確導(dǎo)向。“這是集團發(fā)展歷程上的又一里程碑,這是無數(shù)前輩用自身的成功經(jīng)歷驗證的辦法。心有多大,舞臺就有多大!認真踐行這些‘絕招;,必將使團隊的發(fā)展更加長遠,個人的價值也將得到更大限度的發(fā)揮。讓我們共同書寫歷史。”