思寫并用 工作日志助力管理軟實力提升 2012年經理辦公會上，興邦集團董事長提出：公司所有副經理及以上級別人員需養(yǎng)成記錄工作日志的習慣。“若想記得好，必須做的好；若想做的好，必須想的好；長期堅持下去，就是一個良性循環(huán)。”目前較流行的管理架構，將管理分為最重要的四項活動：計劃、組織、領導、控制。而興邦一向鼓勵管理人員不脫離業(yè)務，因此，在管理日志的事項分類中，也加入了“業(yè)務”一項。在管理人員的工作時間分配上，興邦也按照國際專業(yè)時間劃分給出了指導建議，分別為：基層管理者——領導51%、組織24%、計劃15%、制砂機控制10%；中層管理者——領導36%、組織33%、計劃18%、控制13%；高層管理者——組織36%、球磨機圖片pcl制砂機計劃28%、領導22%、控制14%。其實，工作日志在興邦基層員工中施行已久，球磨機企業(yè)文化傳播部自成立以來，就要求新入職員工記錄工作日志至少一年。長期以來，多個部門早已有自己完善的工作日志模板與日志分析工具。談到工作日志的好處，人力資源中心相關負責人表示：“工作日志可以幫助員工有效提高工作效率、梳理工作重點，達到三省吾身的作用。主動的、定時的將自己的工作狀況填充的過程也是自我警惕的過程，通過這樣一個循環(huán)，不斷提高自身執(zhí)行力，www.xkqmj.org工作才會更加出色有序。”