特別成長中心:興邦商務(wù)精英養(yǎng)成記文:新聞中心2012年7月,興邦在人才戰(zhàn)略上又創(chuàng)新舉措,成立特別成長中心,以“整編開進(jìn)”為思路,戰(zhàn)略性地儲備培養(yǎng)高級人才。今年7月,正是給力批特別成長中心成員結(jié)業(yè)的時節(jié),借此機會,記者走進(jìn)興邦特別成長中心,探訪商務(wù)精英周年成長記。對于成立的初衷,特別成長中心高經(jīng)理介紹道:“企業(yè)發(fā)展與管理,歸根結(jié)底是對于人的管理與挖掘,即人才隊伍建設(shè),人才庫的建立與完善。”興邦作為重工企業(yè),產(chǎn)品技術(shù)工藝復(fù)雜科技含量高。“為了更好的為客戶提供專業(yè)服務(wù),我們的商務(wù)人才需要掌握的知識和技能是多方面的,且要經(jīng)過一個長期的培養(yǎng)過程。秉著建設(shè)商務(wù)團(tuán)隊人才庫的目的,特別成長中心應(yīng)運而生。”多元化培訓(xùn) 商務(wù)精英養(yǎng)成記在為期一年的培訓(xùn)中,根據(jù)培養(yǎng)計劃,特別成長中心的成員們繁忙而充實。首先迎接他們的是配線培訓(xùn)講座和產(chǎn)品知識的自主研究和分享。在此階段,學(xué)員們自主編制的《產(chǎn)品大全》出爐,成為特別成長中心新成員的重要學(xué)習(xí)資料之一。隨后,球磨機圖片特別成長中心兵分6路,深入周邊砂石場、混凝土攪拌站進(jìn)行實地學(xué)習(xí)。經(jīng)過為期半年的集中培訓(xùn)后,為了進(jìn)一步的激發(fā)地頭力,特別成長中心根據(jù)學(xué)員們前期考核成績和個人特質(zhì)將他們分到相應(yīng)的市場部門進(jìn)行實習(xí),同期,多場由優(yōu)秀銷售經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理主講的現(xiàn)場指導(dǎo)和案例分享陸續(xù)開展。在此之后,成功完成給力輪實習(xí)的學(xué)員們即又進(jìn)入輪崗,進(jìn)行新一期部門實習(xí),和市場中心員工一同參與客戶商洽和實地拜訪,通過實戰(zhàn)將所學(xué)到的產(chǎn)品與服務(wù)知識進(jìn)一步夯實與升華。華麗蛻變 晉升優(yōu)秀職場人“經(jīng)過基礎(chǔ)培訓(xùn)、參與重大展會、市場調(diào)研和部門輪崗,即將結(jié)業(yè)的特別成長中心成員跟以前相比,做事更穩(wěn)重、目標(biāo)更加明確、專業(yè)知識也有很大的提升。他們剛?cè)肼殨r狀態(tài)應(yīng)該是熱情、好奇、浮躁、求知若渴,現(xiàn)在更多的是務(wù)實、沉穩(wěn)、踏實、有條不紊。”談起這一年中學(xué)員們的改變,高經(jīng)理欣慰的表示:“在公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,特別成長中心主要承擔(dān)員工入職初期的產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、職場心態(tài)培養(yǎng)和員工思想疏導(dǎo)的職能,以培養(yǎng)出一批專業(yè)知識扎實、具有吃苦精神、勇于擔(dān)當(dāng)、做事認(rèn)真,最終能很好一步的商務(wù)精英。目前看來這樣的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成。”目前,第二屆特別成長中心的學(xué)員們也已進(jìn)入公司參加7月的軍訓(xùn)、入職培訓(xùn),針對第二屆的培訓(xùn)計劃,記者了解到,管理團(tuán)隊已結(jié)合一期成員的反饋和實習(xí)部門的管理人員對一期成員的評價,對二期培訓(xùn)計劃有側(cè)重地調(diào)整,比如海外市場人員將加強對英語應(yīng)用能力的鍛煉,學(xué)習(xí) 現(xiàn)場 部門輪崗的節(jié)奏將更加緊湊等,使培訓(xùn)更有針對性,期待有更加顯著的效果。“混凝土式”人才管理“特別成長中心的成立與建設(shè)也是興邦混凝土人才理念的體現(xiàn)。”人力總監(jiān)吳經(jīng)理向記者介紹到。作為目前全球各種結(jié)構(gòu)工程建設(shè)******的建筑材料,混凝土為興邦眾多的合作伙伴帶來了豐厚回報。然而,混凝土的學(xué)問可能一般于此,球磨機興邦在對混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的不斷探索中,pcl制砂機也發(fā)現(xiàn)了其與人力資源管理的異曲同工,制砂機www.xkqmj.org提出了興邦獨創(chuàng)的“混凝土式”人才管理。即混凝土質(zhì)量的好壞很大程度上取決于配比,對于企業(yè)來說,各種層次的人才也需要符合一定的比例方能發(fā)揮團(tuán)隊的******效用。人才培養(yǎng)是人才隊伍建設(shè)的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié),企業(yè)不同的發(fā)展階段對于人才需求是不同的,故人才培養(yǎng)機制也應(yīng)該是多元化的。即建立多層次人才梯隊,優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu),形成一個不同層次人才分類開發(fā)、逐級提高的結(jié)構(gòu)。據(jù)記者了解到,不僅有特別成長中心以多元的培訓(xùn)方式鍛煉商務(wù)人才,近期,興邦提出了項目組的工作形式,即針對特定項目成立項目組,組內(nèi)成員則來自不同部門不同崗位。其中,項目組成員只有任務(wù)沒有職務(wù),通過這樣的方式讓更多的員工參與到多個領(lǐng)域與模塊中,得到多元的鍛煉。責(zé)任編輯:朱赩