首先是文化方面的區(qū)別。我國木地板的性價比在國際市場上很高，然而我國企業(yè)無法逾越的是產(chǎn)品的設(shè)計和服務(wù)瓶頸，這就很難滿足當?shù)叵M者的口味。因為缺乏了解異域文化，而文化就成為市場交易的壁壘。面對不同的文化背景，對供應(yīng)商來說，縱使價格很好，樹種再多，也是跟在別人后面走?；谶@種情況很多我國產(chǎn)品在國外只能走大眾話路線，在一些個性或者附加值較高的市場領(lǐng)域鮮有立足。其次就是外貿(mào)壁壘。隨著歐洲市場金融危機的第二次探底，外貿(mào)市場的貿(mào)易保護又再一次興起，這一次建材行業(yè)成為了主角，顯示我國百名建材企業(yè)遭美訴訟索要天價賠償，后是佛山陶瓷或?qū)⒃庥鰵W盟******規(guī)模反傾銷調(diào)查，我國輸美石膏板遭美國方面的訴訟事件。對于不同的木地板廠家或者供貨商來講，******的貿(mào)易壁壘就是合法木材，這種貿(mào)易壁壘將來越來越堅固，也會越來越多。目前國內(nèi)的木地板行業(yè)的集中度還不夠高，資本、技術(shù)、人力、資源等市場經(jīng)濟要素不集中。面對未來的市場經(jīng)濟，木地板企業(yè)從目前的產(chǎn)品競爭和服務(wù)競爭，最終要到商業(yè)模式的競爭和產(chǎn)業(yè)平臺的競爭。而越高層面的競爭對企業(yè)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力和融資能力的要求也就越高。