水泥企業，發展骨料砂石生產不僅有著天然獨特的優勢，而且發展前景廣闊，有著可觀的經濟效益。其原因是：
　　1.現有的大中型水泥企業（或合資或國有或股份或民營），都有著雄厚的資本運作能力，有充足的資金支持，較之個體小型的骨料機制砂石加工行業，有著明顯的資本支撐，具備了參與機制砂石生產強勁的竟爭力。
　　2.規模生產空間巨大。因其有雄厚的資金支持，就可以上馬產能較大的砂石生產線。
　　3.現有水泥企業，都擁有足夠熟練的工人及管理人員，他們已掌握了較成熟的實踐技能和較完善的管理經驗，加之專業科技人才的及時跟進，有效力爭了生產線的完好運轉，能******限度的避免因技術管理的滯后而導致生產環節中的故障，導致低效率運行。
　　4.安全環保升級有力爭。因為現有大中型水泥企業，在投產前后，已在安全生產、環境保護方面，有了先期地投入和有效地治理，并且在水泥生產的過程中，已完善了各種保障因素，設置了相對完善的安全生產設施和器材，因此，再上砂石生產線項目，此因素已被兼容其中，安全環保已是備而無患了。
　　5.礦山資源有充分的力爭。因大中型水泥生產企業，在建廠選址時，已優先考慮了礦石資源的力爭系數，大多都選建設在山區和資源豐富的地質帶，因此，在上砂石生產線項目時，可以說是廢石的綜合利用和變廢為寶，面對取之不盡用之不竭的礦山資源，砂石生產線可以高枕無憂地開足馬力滿負荷生產，這是水泥企業大上快上該項目的一個得天獨厚的優勢。
　　6.有相對穩定的產業鏈（砂石＋水泥＋混凝土＋水泥制品）給力，能取得協同雙贏的效益。因為水泥企業與建筑、工程、基礎設施、道路交通、市政工程等部門都有著相對穩定的供需關系，而這些單位所使用的水泥砂漿骨料混凝土等成份，還需要另外生產企業供給，如果水泥企業有了骨料砂石產品，就可以利用自身的水泥產品，直接合成出混凝土產品和其它水泥制品，為不同需求的各類客戶，打造出一個全方位的供需渠道，形成一條龍服務體系，這也為產品質量、時間力爭和后續服務，構建了一個快捷的統一平臺，減少了另辟蹊徑、多頭供應、分頭結算等諸多環節的成本，無疑能產生理想的雙贏效益。
　　7.由于水泥企業增上大型的砂石生產線項目，在項目建設籌劃時，無疑要吸收國內外同行業的先進工藝和創新成果，加之生產線流程中的規范化管理，高精度的數據檢測，砂石產品將更加規范，內在質量更有力爭，在生產使用中，不斷融入新的科技元素和新型礦石質，為創新行業標準和產品升級奠定下堅實基礎。
　　8.開建砂石生產項目，較新上一條干法水泥生產線，投資要少得多且見效要快得多。如上一條年產100萬噸的干法水泥生產線，從設計、立項、開建到投產，需要投資3億萬元，歷經300天的工期；而上一條日產5000噸砂石生產線，僅需投資1500萬元。況且從立項、開建到投產，僅需100天的工期就能獲得利潤產生效益。
　　縱觀以上諸方面的分析，水泥企業搶抓時機快上砂石骨料生產線，不僅占得天時，獨得地利，聚得人和，而且前景可觀，是水泥行業在今后長期發展中的一個新的經濟亮點。

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